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　　乡镇主导，“提级管理”见成效。把“提级管理”贯穿“清化收”工作始终，成立由镇党委书记、镇长任“双组长”的领导小组，出台“清化收”专项工作实施方案，形成镇党委抓落实、村级抓落细、站所抓指导落地的责任体系。建立包村工作队，切实发挥镇党委政府的主导作用，压实队长、职责，全面夯实村组“清化收”工作。镇党委会每周听取“清化收”工作进度汇报，对16个行政村的各项工作数据一条龙排队，全镇上下形成比学赶超的浓厚工作氛围。

　　闭环管理，抢抓工作进度。坚持“制止新债、摸清旧债、明确责任、分类处理、逐步化解”原则，采用“三查同步、闭环管理”的工作思路，采取村自查、镇普查、工作专班调查，牢牢聚焦农村集体经济合同、村级债权债务、新增资源清查“三项任务”。在村级自查过程中，同步开展“以地找人、以人找地”普查工作，在普查中完善村级自查成效，并扎实开展入户走访调查，在调查中修正普查结果，做到边查边改边修正。同时，分门别类建立清单台账，实行清单式推进，销号式处置，进一步推动形成长效机制和常态化规范管理。

　　精准指导，严抓业务培训。采取培训与实践相结合、宣传与宣讲相结合的方式，先后对各村两委成员、报账员等进行业务培训，进一步理清工作思路，明确工作方向，打造出素质高、能力强的作战队伍，为处理各类问题提供有力保障。通过“主题党日”、集中培训等形式，对政策文件进行专题学习，邀请职业律师从法律层面进行解读培训。通过镇村和部门联席会议，对清理出的难点、堵点、重点问题进行分析研判，推动各项任务分类实施、稳妥化解、逐项清零。

　　实事求是，狠抓工作成效。切实从壮大村级集体经济角度出发，按照“四议一审一监督”的方式确定各村的地价标准，实行“一地一价、一产一价、三年一调整、一年一收取”原则，推动“清化收”专项工作显特色、出亮点。村级在党支部会提议、“两委”会商议后，将地价决定上报镇党委审核，再经党员大会审议、村民代表会议决议，最后公开公示执行。“清化收”工作开展以来，双池镇坚持公平正义导向，集中攻坚纠偏止错，既维护了村集体利益，又让村民们得到实实在在的收益，进一步增强了广大村民的获得感、认同感，在为民办实事中赢得群众好口碑。 （李生智 解德智）